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外食業の特定技能管理、どこまで自社でやるべきか?
行政書士法改正後に失敗しない現実解
はじめに
店舗が増えるにつれて、
特定技能外国人の管理が「誰かの記憶」と「Excel」に依存していませんか?
-
在留期限は分かっている“つもり”
-
更新申請は登録支援機関に任せている
-
法改正の話は聞いたが、正直よく分からない
外食業では、この状態がごく普通です。
しかし、行政書士法改正をきっかけに、
「これまで通り」が通用しないケースが増えています。
この記事では、
外食業が特定技能管理をどこまで自社でやるべきかを
現実的な3つの選択肢に分けて整理します。
1. 特定技能「外食業」で管理が破綻しやすい理由
多拠点管理の難しさ + 申請・支援のブラックボックス化
外食業特有の事情として、次の問題が重なります。
-
店舗数が多く、本部で一元管理しづらい
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現場と本部(人事)の情報共有が遅れる
-
更新件数が多く、期限管理が属人化
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「誰が、いつ、何をやっているか」が曖昧
結果として「登録支援機関に任せているから大丈夫」
という思い込みが生まれやすくなります。
2. 行政書士法改正で何が問題になるのか (外食業目線)
名目を問わず報酬を得て、書類作成業務に関与する行為が明確に制限
2026年1月1日の行政書士法改正により、
登録支援機関が
- 書類を修正する
- 内容を整える
- 申請書類を作成する
外食業に多い「全部登録支援機関に任せている」つもりの運用は、
今後抜本的な見直しが必要になります。
3. 外食業が取れる3つの選択肢
① 今まで通り、丸投げする
メリット
デメリット
- 自社の手間は少ない
デメリット
- 業務内容がブラックボックス
- 法改正や運用要領変更を把握しづらい
- ナレッジや記録が積み上がっておらず、何かあった時に説明ができない。
② 完全に自社で管理・申請する
メリット
デメリット
- コンプライアンスは最も安全
デメリット
- 人事/本部の負担が急増
- 現場対応が回らなくなる
- 担当者依存がさらに強くなる
③ DX化により業務を切り分ける
考え方
ポイント
- 書類作成/申請:システム/自社 (繁忙期やリソースを見て随時判断できる)
- 情報管理・期限管理:システム
- データの整理/見える化:システム
ポイント
- 全部自社でやる でも 全部まかせる でもない
- 外食業の実務に一番フィットさせやすい
4. システム活用に向いている外食企業とは?
以下に1つでも当てはまれば、人の管理だけでは限界が近い状態です。
管理の仕組みを先送りにしてしまうと、潜在的リスクの顕在化につながる恐れがあります。
- 拠点数が5店舗以上
- 特定技能外国人が10名以上
- 入職前/更新手続きが年10件以上
- 担当者に業務が集中しすぎている
管理の仕組みを先送りにしてしまうと、潜在的リスクの顕在化につながる恐れがあります。
5. 「システム導入=業務が増える」わけではない
やらされるものではなく、切り分けるためのツール活用を
よくある疑問として、
「システムを導入すると、結局自社の業務負担が増えるだけなのでは?」
実際には、
システム導入は「やらされるもの」ではなく、「業務を切り分け、一つにまとめる」ための道具です。
「システムを導入すると、結局自社の業務負担が増えるだけなのでは?」
実際には、
- 拠点毎に情報入力
- 本部で情報集約/手続の一元的な管理
- 実際の手続きや申請管理は本部/人事だけで完結
システム導入は「やらされるもの」ではなく、「業務を切り分け、一つにまとめる」ための道具です。
6. 無料トライアルで確認すべきポイント
システム導入で失敗しないためには、
資料ではなく実際の「画面」を見ることが重要です。
無料トライアルでは、次の点を確認してください。
金銭的コスト等、導入するかどうかの最終判断はその後で十分です。
資料ではなく実際の「画面」を見ることが重要です。
無料トライアルでは、次の点を確認してください。
- 自社の人数/店舗数で管理できそうか
- 役割分担のイメージが湧くか (誰がどの情報を入力し、誰が管理するのか)
- 今の運用を活かして導入できそうか
- 人事/本部の負担は総合的に減りそうか
金銭的コスト等、導入するかどうかの最終判断はその後で十分です。
7. まとめ | 外食業の特定技能管理は「やり方」を選ぶ時代
- 丸投げ:楽だが危険
- 完全自社:安全だが維持が困難
- 業務分担:現実解を作ることができる
外食業の特定技能管理は、
「誰が」「何をやるか」を整理するだけで、
驚くほど楽になります。
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